Sesión # 7
Fecha: 7 de junio de 2021
Temas clave : Privatización de servicios públicos; organizar las comunidades urbanas pobres; integración de servicios, trabajo cultural, promoción de políticas y organización de base.
Presentador : Cesar Ramirez, Director Ejecutivo, Observatorio Cuidadano de Servicios Públicos, Guayaquil, Ecuador.
En su estudio de la tradición organizativa en el Comité Coordinador Estudiantil No Violento, el historiador Charles Payne escribió sobre la organización como un «trabajo lento y respetuoso». Citó al legendario líder del SNCC, Bob Moses, a quien una vez le preguntaron cómo pudo construir tantas relaciones significativas con los miembros de la comunidad.
“Haciendo rebotar una pelota,” respondió en voz baja.
“¿Qué?”
“Te paras en una calle y lanzas una pelota. Pronto todos los niños se acercan. Sigues haciendo botar la pelota. En poco tiempo, pasa por debajo del porche de alguien y luego te encuentras con los adultos.”
Pensamos en Bob Moses esta semana mientras escuchábamos a César Cárdenas Ramírez, el fundador de una organización de base local en el barrio Guasmo de Guayacil, Ecuador, llamado Movimiento Mi Cometa (el Movimiento Mi Cometa). Cesar nos recordó que el desarrollo de líderes locales ocurre con la construcción auténtica de relaciones. Y, de hecho, Mi Cometa se origina con el más humilde de los comienzos: César contó la historia de cómo crear un espacio para que los niños del vecindario construyeran cometas y, en el proceso, los jóvenes compartirían con César y otros trabajadores comunitarios sobre los desafíos que estaban teniendo. en sus hogares. Esto impulsó a César a ir a encontrarse con sus familias y ver cómo podía ayudar. Comenzó encontrando formas de ofrecer apoyo a una familia a la vez, “y luego se trató de los baches y la reparación de las carreteras. Esto lo hicimos con la comunidad.
Finalmente, este esfuerzo nos posicionó para realizar una protesta en el ayuntamiento y nos encadenamos a postes de luz alrededor del edificio ”. El gobierno local llamó a la policía. “Nos lanzaron gases lacrimógenos. Nos golpearon con porras. Y nos encarcelaron. Pero a pesar de lo doloroso que fue esto, permitió que la gente realmente entendiera que nuestros problemas en el Guasmo podrían no ser solo por los baches. Y nuestros problemas no solo se referían a nuestra zona. Empezamos a hacer conexiones con otros barrios similares. Los visitamos, celebramos reuniones y tratamos de descubrir cómo unirnos. Y después de que formamos Mi Cometa, establecimos ciertos plazos para mejorar las cosas para la comunidad «.
Uno de esos objetivos incluía cómo lograr que las personas finalmente tengan acceso a agua potable. Nuestra comunidad seguía haciendo las mismas preguntas que se hacían en otros lugares como nosotros: ¿Por qué no tenemos acceso a un suministro de agua adecuado? Hicimos nuestra investigación y nos enteramos de la privatización del agua bajo el contrato de Bechtel. Esto realmente amplió nuestros objetivos.
La lección que César estaba transmitiendo es que cuando él y otros comenzaron a ofrecer apoyo, se dieron cuenta de que tenía sentido construir una organización permanente, que pudiera abordar los problemas más locales, pero también ofrecer a las personas formas de conectarse con lo que se estaba convirtiendo en una organización nacional más amplia. resistencia.